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淺談大慶油田的自主創新能力評價與提升對策
我要投稿 論文查重 時間:2019-02-18 來源:現代經濟信息
摘  要:結合大慶油田的實際情況,對當前油田的自主創新能力進行評價,總結了其中存在的問題;之后提出幾點有助于提升工作人員自主創新能力的策略,包括構建人才培養機制、營造創新的文化氛圍等對策,達到了提高大慶油田自主創新能力的目的,并且對于類似企業的相關工作也具有一
關 鍵 詞:大慶油田;自主創新能力;能力評價
作  者:閆志民
單  位:大慶油田工程建設有限公司
正  文:

前言:大慶油田發現于1959年,在幾十年的采油生產歷程中,大慶油田保持著穩定的年產值,與此同時,大慶油田積極開展自身的自主創新工作,從1999年油田內部的分離整合,主體與非主體各自經營、相互合作。到2016年年底,大慶油田榮獲國家和省級單位頒發的發明獎、科技大會獎累計超過700余個,為保證油田穩定發展奠定了基礎,并為國家創造了巨大的經濟價值。在新形式下,大慶油田必須要轉變發展模式,尋找一個有助于提升自主創新能力的新路徑,這是油田內部從上到下都應該重點關注的問題。
一、大慶油田自主創新能力評價
從我國整體環境來看,我國的石油資源總量豐富,但是我國石油生產中卻面臨著一定的瓶頸:新產區產量嚴重不足、老產區產量逐漸降低,導致我國整個石油產業出現了嚴重的青黃不接的現象。因此在新時期下,國家能源局進一步提出了“以增強自主創新能力為著力點,用無限的科技潛力來解決有限的資源約束的問題”。而這一問題在大慶油田中表現的尤為明顯,大慶油田自發現以來,一直是我國石油行業的“頂梁柱”,其產油量長期位居世界大型油田首位,為我國經濟發展做出了重大貢獻。但是值得人們關注的是,隨著開采的深入,大慶油田逐漸進入到了生產的瓶頸期,自主創新成為推動大慶油田進一步發展的關鍵點。
通過對油田內部自主創新能力進行分析后可以發現,其中依然存在一定的問題,已經成為制約大慶油田進一步發展的重要因素。以知識創新為例,知識創新成為自主創新的重要突破口,知識創新能夠帶動新技術、新技術與新思想的產生,這一直是大慶油田自主創新中的難點,相關部門在工作中依然舉步維艱。從相關技術的發展情況來看,大慶油田的自主創新工作依然缺乏市場性,其創新的要點主要集中在勘探開發等方面,在一定程度上忽視了技術創新與市場之間的交互性,這將會成為影響油田生產工作開展的重要因素。
二、大慶油田自主創新能力的提升策略
(一)構建人才培養機制
在提升自主創新能力中,人才發揮著至關重要的作用,所以未來大慶油田工作的重點,就是要根據自主能力的創新要求,構建層次化的自主創新機制,可以采用的措施包括:
(1)采用“以老帶新”的方法,現在的新入職的員工家里條件好,從小也沒有進行過重體力的勞動,從父輩中了解到,一線技術工種就是臟、苦、累的代名詞,所以要從根本上解決問題,要加強企業文化的培訓,大慶老一輩吃苦奮斗的精神要代代傳。要達到預期的效果就要由油田內的資深技術人員或者專家來擔任自主創新工作中的導師,承擔本企業的培養工作,每個人選定一批新人,在保證基礎技術掌握的基礎上,詳細闡述自主創新能力提升的路徑與方法;實行職業導師制度,在相關院校技術帶頭人以上科技人才均承擔職業導師職責,形成了一級帶一級的職業導師網絡,通過這種機制,來對企業內部的創新體系結構進行改變,能夠進一步激發全體員工的自主創新積極性,為企業定期提供高質量的技術創新人才。
(2)采用人才再教育的方法,提升人員自主創新能力。利用校企合作機會,將業績突出、技術拔尖的科技人員輸送到合作的高校內,通過在校深造的方法,提高工作人員的知識理論素養,使其能夠進一步掌握當前國內外先進技術的發展情況。在條件允許的情況下,可以與國際上的知名院校之間建立合作機制,選擇技術創新代表出國留學,進一步開拓技術人員視野,最終為改變現階段大慶油田自主創新能力薄弱的現象。
(二)營造有助于自主創新的文化氛圍
企業文化是一個企業內部全體人員所共同遵守的價值觀與道德標準,對員工的行為產生深遠影響。因此對于大慶油田而言,為了能夠進一步提高自身的自主創新能力,就應該從企業文化入手,通過營造一個有助于激發全體員工自主創新精神的文化氛圍,達到提高企業自主創新水平的目的。
為了實現這一目標,就需要將“鐵人精神”、“大慶精神”應用到未來崗位實踐中,鼓勵全體工作人員在自主創新過程中,能夠領悟“鐵人精神”的實質,在工作中能夠做到迎難而上,勇于面對自主創新過程中存在的各種難題,做到“堅持不懈”,可以全身心的投入到技術創新工作中。
同時,在企業內部還應該營造一個良好的文化交流環境,讓內部員工能夠做到暢所欲言,針對自主創新問題能夠做到各抒己見,保證各種信息的交流,為技術創新提供必要的環境支持等,通過將員工的個人成長與企業發展聯系在一起,最終全面提高企業自主創新能力。
(三)優化人員配置,全面推進企業的人才發展戰略
人才作為影響大慶油田自主創新能力的關鍵,在未來工作中必須要進一步優化人員的配置,積極引進高質量人才,并保證高效率的人才使用,最終為全面提高企業自主創新能力奠定基礎。
在人才引進方面,可以設置特聘專檢崗位,或者依靠國家的“千人計劃”的發展工程,積極引進國內外的高進技術人員來油田發展,企業負責提供各類環境支持。同時,也應該在企業內部營造一個良好的學術交流環境,定期邀請專家學者來企業開展自主創新講座,為企業提供必要的高端技術指導。
在保證人才使用效率方面,可以將激勵機制應用到日常工作中,對于自主創新工作中的表現優異者進行嘉獎,尤其是在技術創新工作中能夠做到持續技術創新的工作人員,更應該成為激勵的重點,通過各種激勵手段來認可工作人員的創新工作,保證企業的創新工作始終具有時效性、方向性。
結論:現階段,自主創新能力的培養已經成為實現大慶油田可持續發展的重要因素,因此在當前工作中,相關人員必須要尋找一個有助于推動企業自主創新順利開展的路徑,通過自主創新能力評價的方式,加深對企業創新問題的認識,了解工作中存在的問題。同時,企業自主創新的開展需要以人力資源為基礎,因此在技術創新過程中,應該將人力資源管理作為各項工作的重點。
參考文獻:
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