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通信設備制造業的成本控制研究
我要投稿 論文查重 時間:2019-02-22 來源:現代經濟信息
摘  要:本文最初介紹了通信設備制造業行業,然后進一步針對我國在該行業的成本控制的內容和特點進行剖析,之后自然引出其不足之處,結合當前通信設備制造業產業競爭的新特點,最終形成諸多切實可行的建議,以推動我國通信設備制造業成本控制提供解決思路。
關 鍵 詞:通信設備制造業 成本控制 新特點
作  者:孫娜娜
單  位: 天津財經大學研究生院
正  文:

一、通信設備制造業成本控制的概述
(一)我國通信設備制造業成本控制的基本內容
通信設備制造業一般是指進行開發、生產、銷售通信設備過程的所有企業及其行業環境的總稱。
通信設備制造業的成本構成隨著該產品的開發階段不同而不同:
市場調研階段:費用開銷主要是市場調查、分析人員的相關費用。
圖紙設計階段:費用開銷主要是設計工程師的人力費用,樣品材料費用等,其中工程師的圖紙設計費用會占主要部分。
樣品驗證階段:費用開銷主要是樣品測試費用,測試工程師的費用等等。
小批量生產階段:費用開銷主要是模具投資費用,設備折舊等等。
生產階段:主要是原材料和人力成本的消耗。
(二)我國通信設備制造業成本控制的特點
(1)需求方的規模經濟效應與成本控制
就通信設備制造業來說,技術革新是推動產業發展的核心因素,技術方面的投資占總支出的一大部分。企業可以在一定的技術水平下,應用自身的資金優勢擴大產業規模,形成規模經濟,以此降低生產和運營成本。我國通信設備制造商在要加大技術方面的投資力度,積極研發擁有自主專利的技術,做到“人無我有,人有我精”。
(2)用戶成本鎖定
用戶對于之前使用的通信設備在情感上會有相當大的慣性,及時相關設備有所創新,也不愿放棄原有的產品,這就為新產品的推廣造成了一定的困難。我國通信設備制造商應主動開拓并迅速占領新興市場,同時保持已有的市場份額,擴大營銷和宣傳力度,增加自己產品的忠實用戶量。
(3)標準與成本控制
我國通信設備制造業生產運營中,技術標準對與產品成本的控制起的作用不可小覷,標準就相當于本行業成本控制的浮標,誰掌握了生產和技術標準,誰就在成本控制的競爭中占據了優勢。
二、我國通信設備制造業成本控制的問題
(一)缺乏全面的成本控制體系
成本控制的方法陳舊,相當多的通信設備制造企業的成本控制僅僅涉及的是成本核算和成本考核,只能滿足基本的成本計算的要求。缺乏統籌安排,工程部只負責工程,采購部只負責采購和設備進廠管理,部門之間看似職責分明,實際上缺少了相互之間的溝通與協調,加大了企業的成本管理與控制。再次,偏重于企業內部成本管理,而往往不太在意與通信設備產業鏈中上下游企業的購銷中的成本控制。
(二)成本控制觀念狹隘,意識落后
短視行為嚴重,這種問題通常表現在企業高層,高級管理人員對于企業的發展方式認知不足,成本控制觀念落后,傳統觀念的成本控制主要目的在于節約成本和各項開支,降低消耗、節約成本作為成本控制的目的。但是不假思索的控制成本不但不能提高企業利潤,反而會造成產品質量降低等嚴重的后果。
(三)為了控制成本而控制成本
    控制成本是為了相比競爭對手獲得一定的成本優勢,形成更大的定價區間從而獲得更多的利潤。但是控制成本必須要與企業自身戰略的制定到具體生產與銷售相結合,要仔細分析各階段成本構成,注重構成要素的優化。單純從財務信息上分析成本數據或者僅僅在采購部,生產部等部門強調節省成本的途徑是行不通的。
 三、我國通信設備制造業成本控制的發展建議
(一)建立成本控制體系
進行全過程和全面的控制,成本控制要對整個經營周期進行全面控制,因此企業必須重視事前控制,事中控制及事后控制。而且,企業應當盡可能的做好預防控制,不要等事后再想辦法彌補。同時,成本控制要應用在產業鏈中的上下游產業中,積極創造良好共贏的合作關系,互相節省成本。
(二)樹立控制成本的思想,強化成本控制的意識
成本控制中很重要的一點就是樹立全員的成本控制意識,這不僅僅是企業高層考慮的問題,企業各部門甚至車間一線員工都應該形成自己的成本責任意識,讓全員都參與進來。一般來說有一下幾種措施:加強成本控制意識的教育工作、在各個部門,各個車間建立成本控制的意見專欄,并對有價值的建議加以獎勵、領導發揮好帶頭作用等等。
(三)企業在做好成本控制的同時要做好質量成本控制
質量和成本對于企業的發展來說同等重要。通信設備制造業企業應當避免返工、窩工帶來的損失。企業領導要重視產品的質量成本,定期為員工做好質量成本宣傳教育,是全體成員參與到成本控制當中,強化員工的質量成本意識,嚴格按照質量標準自檢,建立完善的質量保證體系。
四、通信設備制造業的成本控制發展新思路
(一)注重技術創新的基礎上,側重服務驅動產業發展
技術創新方面的進步使得我國通信設備制造企業在國際標準的制定上取得了相當的話語權。值得注意的是,雖然通信設備制造業在研發支出階段的成本比重很大,但是我們也要關注到通信行業生產與運營的逐步融合,應增強與運營商之間的合作關系,為客戶提供更加優質、及時、全方位的服務將成為產業競爭中的重要因素。
(二)制造企業積極轉型,主動謀求產業鏈中的合作關系
通信設備制造業和電信運營商在面臨愈來愈多元化的服務需求,應對多樣的市場變化,開始著手建立更加密切的戰略合作關系,并逐漸走向融合。在這一過程中電信設備制造商不僅僅局限于設備制造與銷售,更要關注用戶的服務體驗和更新自己的運營模式,不斷適應當下信息社會的發展。
(三)從產品和運營兩方面實現綠色電信
近年來由于燃煤和汽車尾氣等污染氣體的排放以及過度使用非可再生資源造成的嚴重后果,人們的節能環保意識也與日俱增。我國通信設備制造商應積極響應政府的相關政策,并勇于承擔社會責任。弘揚節能減排,綠色運營的新理念,引進資源循環利用的設備,確定行之有效的具體指標,在產品的設計、研發、生產等一系列過程中應嚴格執行。
 
參考文獻
[1]劉忠秀.通訊設備內部成本控制探討[J].財經界(學術版)2011,(12):11.
[2]張潔.關于企業成本控制的現狀和途徑的探討[J].財務審計2016,(15):24.
作者簡介:孫娜娜,1994年12月,女,漢族,河北滄州人,碩士研究生在讀,現就讀于天津財經大學研究生院,會計專業
 

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