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基于知識經濟背景下的我國企業內部審計創新
我要投稿 論文查重 時間:2018-05-23 來源:現代經濟信息
摘  要:在當前社會經濟的不斷發展下,企業面臨著嚴峻的競爭環境,為從根本上推動自身的發展與進步,企業需要加強重視內部審計,提高內部審計管理水平,做好創新改革工作,此外內部審計對企業經營風險具有防范作用,可幫助企業完成戰略目標,所以在本文中主要針對當前企業內部審
關 鍵 詞:知識經濟;企業;內部審計;對策
作  者: 王立新
單  位:深圳市天。瘓F)股份有限公司
正  文:

企業之所以開展內部審計,主要目的是規范企業的經營活動,提高企業的經營管理水平和盈利能力,增強企業抵御風險的能力。通過開展內部審計,制定完善的企業監督體系,對企業的經營活動與內部控制進行監督和評價,實現企業各個環節的協調發展。在知識經濟背景下,加強審計創新,可以改善企業的經營目標及管理方式,從本質上推動企業科學、健康、穩定、持續的發展。
一、新時期積極做好企業內部審計的重要意義
十九大報告指出,健全黨和國家監督體系,加強對權力運行的制約和監督,改革審計管理體制,創新監管方式,發揮各級監督作用,形成監督合力。因此,在新時期開展審計創新具有重要的意義。第一是可以推動內部審計工作的有效發展。從本質上分析,在受托責任的不斷發展下,我國內部審計工作逐漸發展,并且也從最初的財務領域逐漸延伸到了經營管理領域,工作重點也發生了重大變革,因為受托關系的影響,企業內部審計需要嚴格按照時代的發展情況加以改善與創新,為經營機制的轉變與適應環境奠定基礎。第二是提升內部審計的價值。在知識經濟背景下,經濟全球化加速和市場競爭加劇,內部審計要從審計的內容、審計思路、審計管理等多個方面展開分析與探索,尤其是要實現內部審計模式與理念的創新,針對企業經營管理中所存在的問題加以研究,推動內部控制建立健全,優化法人治理結構,促進企業規范運作,防范各項經營風險,提高企業治理效果,真正使內部審計滿足企業管理需求,增強企業核心競爭力。
二、當前企業內部審計所存在的問題
(一)缺乏對內部審計的認識
就目前而言,因為受到多方面因素的影響,企業內部管理方面存在缺陷與不足,且根據筆者的調查與分析,大多數企業并沒有從時代角度出發,對內部審計的重要性有所了解,導致企業內部審計仍舊停留在傳統階段,審計人員基本為財務專業,缺少相關專業技術人員,其業務操作也仍然以財務收支審計為主。由于審計人員專業單一,無法深入到企業的某些專業領域,在審計過程中過渡關注對財務的審計,造成企業內部的審計偏移,不能有效發揮內部審計的監督和評價職能。長此久往,內部審計逐漸發展成為管理制度的替代品,無法將其作用與價值充分發揮出來。
(二)缺乏充足的內部審計供給信息
從整體角度分析,大多數企業內部審計下所提供的信息缺乏有效性,雖然這一類信息具有合法性、糾正性與控制性,但是卻無法將其審計服務信息的價值加以反映,在提高企業盈利能力和提升防范風險水平方面,不能充分發揮內部審計的積極作用,無法從本質上滿足企業管理決策的基本需求。另外,企業缺少對各監督部門和監督資源的整合,審計的廣度和深度受到較大制約,導致審計資源利用率過低,不能形成監督合力,不能有效地推動企業發展與進步。
(三)缺乏有效的內部審計方法
內部審計方法從根本上關系到內部審計的整體質量,現階段有很多企業內部審計部門所采取的審計方法比較傳統與落后,審計方法基本以事后審計為主,且未能對審計項目進行實時監控與跟蹤;而審計方式也基本以手工審計為主,或者直接將數據導入到計算機系統中進行人工處理,缺乏在線聯網審計能力。還有諸多企業并沒有加強對信息化審計的重視,無法利用計算機技術提高內部審計的效率與質量,甚至無法完成審計任務。
三、基于知識經濟下企業內部審計的創新對策
誠如上文所言,現階段在企業的發展中需要加強對內部審計的重視,并且要嚴格按照時代變遷的基本要求,將知識經濟作為主要的發展載體,針對其中所存在的缺陷與不足提出相應的解決對策,以此實現企業內部審計的創新發展。
(一)內部審計范圍的創新
在當前知識經濟下,為從根本上推動其發展與進步,則需要拓寬內部審計范圍和審計重點,實現審計內容的創新。除了傳統的財務收支審計、經濟責任審計和成本費用審計外,還應加強企業的內部控制審計和專項審計。第一是加強對內部控制的審計,通過對企業業務流程進行檢查和測試,評價內部控制建立和運行的有效性,揭示企業在經營管理過程中存在的缺陷與不足,針對性的提出有效的解決對策,優化和完善企業內部控制制度。第二是加強對項目的專項審計。如對于重大項目、風險較多的項目和影響力較大的項目,根據項目的實際情況,評價項目的財務狀況和盈利情況,對其關鍵業務流程和主要控制點進行審計,發現項目在經營管理中存在的問題,提示經營中存在的風險,并提出審計建議和意見,旨在總結項目成功經驗,找出不足,進一步提高項目的盈利能力和經營管理水平。
(二)內部審計思路的創新
目前的內部審計,已經從原來的財務審計、經濟效益審計、經濟責任審計開始向管理審計、風險審計領域延伸,從傳統的“糾錯防弊”向促進企業整體管理水平提高和防范風險能力方面轉變。在知識經濟時代,內部審計管理體系轉變為以風險為導向,向戰略決策前移,是內部審計發展的新趨勢。第一是以風險為導向開展內部審計工作。對于重大審計項目,應事前做好重大風險的梳理和評估工作,做好風險的事前預防、事中控制和事后監督,通過將控制點前移,盡可能將各類風險隱患消滅在萌芽狀態。
(三)內部審計人員的創新
毋庸置疑,內部審計人員在企業內部審計中意義重大,扮演了極其重要的角色,而傳統的內部審計人員結構單一,不能很好地發揮監督與服務職能,在知識經濟的新時期,內部審計人員應調整審計人員專業結構,根據行業特點和企業實際情況,增加相關專業人員,如房地產開發企業的內部審計人員除了配備財務專業外,還應配備工程造價、工程管理、規劃設計等相關專業,使審計人員的專業結構合理,才能真正發揮內部審計的作用。同時,內部審計人員還需準確定位,認真學習和嚴格遵循相應的法律法規,減少各類矛盾的發生,保持審計的獨立性,客觀、公正的出具審計意見,真正發揮出內部審計人員的作用與優勢,推動企業的創新發展。
(四)內部審計方法的創新
在當前社會經濟與科學技術的不斷發展下,在內部審計中應用計算機技術已經成為了當前的關鍵所在,尤其在銀行業、金融業,計算機審計方法更加完善,審計領域有所擴大,審計效率大大提升。在知識經濟環境下企業需要針對外界環境的變化做出正確的反應,引入現代審計技術和方法,提高審計工作的效率和質量。審計人員在內部審計中需要加強對計算機技術的應用,充分利用審計軟件或信息技術平臺,廣泛開展信息技術的審計應用工作,確保審計手段不斷革新,逐步改變過去翻賬簿、查憑證的審計模式,提高內部審計的經濟效益性。針對集團子分公司多、經營范圍廣、業務量大、管理活動復雜的情況,更應盡快建立大容量、高效率且操作方便快捷的審計信息系統,通過信息系統審計、云審計等技術的應用,擴大審計范圍,實現對目標的分析,以此提高企業的獲利能力,完成既定目標。當前有非常多的國外企業紛紛構建了數據庫系統,實現了信息的采集與分析,筆者認為可以積極借鑒國外的先進經驗,加強對科學技術的應用,在保證信息系統安全的前提下,利用網絡收集信息,提高審計人員的技能和工作效率,真正實現審計工作的信息化。
(五)內部審計監管方式的創新
企業只有從本質上認識到內部審計的重要性,并給予重視才能真正發揮審計的作用,體現審計人員的價值,才能真正實現審計的創新。在經濟發展的新時期,應通過創新監管方式,協同發揮各級監督作用,才能形成更強大的監督合力,促進企業的發展與進步。如某企業充分利用審計和監察資源,通過紀檢監察、外派監事、財務總監、內部審計、全面風險、內部控制“六位一體”的大監督格局協同配合,形成監督合力,對重大風險、重要項目實行事前、事中、事后全過程的監管,不定期對各下屬企業開展專項檢查工作,有效地規范企業運作,加強企業內部管理,減少經營風險,提升企業核心競爭力。
結語:
綜上所述,在知識經濟時代,企業應加強對內部審計的重視與理解,在審計范圍、審計思路、審計人員、審計方法、審計結果、審計監管等方面需要創新變革,結合時代發展的現狀制定戰略導向,實現企業內部審計與企業文化的整合。此外還要積極應用信息化技術實現內部審計的科學性,但是要清楚的認識到一點,即企業內部審計創新并非一蹴而就,而是需要部門之間的相互協作,做好人力、物力、財力的整合,提高內部審計人員的綜合素養,這樣才能真正發揮出內部審計的作用。

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